Serviços
Duas frentes que se encontram: a engenharia de um ponto de recarga e a disciplina de gestão que leva um projeto de capital do estudo à operação.
Projeto de mobilidade elétrica
Para condomínios que vão liberar recarga nas vagas, empresas que vão eletrificar a frota e estabelecimentos que querem oferecer recarga ao público. O trabalho parte da entrada de energia e termina com os pontos testados e a documentação entregue.
Referências: ABNT NBR 5410, ABNT NBR 17019, IEC 61851-1, IEC 62955 e ISO 15118.
O que é entregue
- Levantamento da demanda e da capacidade disponível na entrada de energia
- Comparação entre alternativas: ponto individual por vaga ou quadro coletivo com gestão de carga
- Dimensionamento de circuitos, cabos, quedas de tensão e proteções (disjuntor, DR, DPS)
- Especificação de carregadores AC e DC e do sistema de gestão de carga
- Diagrama unifilar, lista de materiais e orçamento para contratação
- Acompanhamento da execução e comissionamento de cada ponto
Como funciona
- Diagnóstico. Conversa sobre o uso previsto e análise das contas de energia e de fotos do quadro e da garagem.
- Visita técnica e estudo de carga. Medições, rotas de eletroduto e capacidade da instalação existente.
- Escolha da alternativa. Custos e regras de uso de cada solução, em linguagem que a assembleia ou a diretoria consegue decidir.
- Projeto executivo. Dimensionamento, unifilar, especificações e orçamento.
- Obra e entrega. Acompanhamento, testes de cada ponto e documentação como construído.
Gestão de projetos
Para empresas que precisam tirar um investimento do papel com previsibilidade: escopo claro, orçamento que se sustenta e decisões tomadas no momento certo. A base é a prática de projetos de capital na indústria, aplicada na escala de cada cliente.
Referências: PMBOK® Guide, metodologia FEL (front-end loading) e Disciplined Agile.
O que é entregue
- Projeto organizado em fases, com o conteúdo do pacote de decisão de cada portão
- Estrutura analítica, cronograma, orçamento e plano de riscos
- Rotina de acompanhamento com indicadores de prazo, custo e escopo
- Governança de portfólio: critérios para priorizar e aprovar projetos
- Estruturação de escritório de projetos (PMO)
- Uso de inteligência artificial na documentação e no acompanhamento
Como funciona
- Diagnóstico. Situação atual do projeto ou do portfólio, o que está decidido e o que falta decidir.
- Estruturação. Fases, portões, responsáveis e o modelo dos documentos de cada etapa.
- Acompanhamento. Reuniões de controle, indicadores e preparação dos pacotes de decisão.
- Transferência. A equipe do cliente assume a rotina, com os modelos e o histórico do projeto.
Comece pelo diagnóstico
Descreva o projeto em poucas linhas. A resposta traz o que será preciso levantar e a proposta de trabalho.
Pedir um diagnóstico